美容院如何调动员工积极性和热情

作为美容行业一枚创业者，知道优秀稳定的员工有多重要，她们是美容院的运营基石，特别是当下，越来越多的年轻人不愿意做耗费体力的工作，所以要想让留住的员工有积极性和热情，更是在考验作为领导者的老板们。有的人说领导多和员工沟通，多鼓励，多开晨会，多关心员工生活，和员工打成一片。好像很有道理，你也反驳不出话有什么毛病，那是你没有真真切切和95后的员工一起工作过的。经验告诉我，带领员工干好美容院你需要做到这么几点：

第一，美容院成文成章的管理制度里边，有没有目标激励？积极性和热情都是一种行为，行为都是动机引起的，要员工有动机，那就要有有效的激励导向和目标信心。薪资要把握“跳一跳，够得着”的选择。目标要具体清晰，要规划出目标步骤，让员工参与目标定制，而不是领导拍脑袋定，并且要平衡长期目标和短期任务。

第二，有效授权制度化！不要做美容院的管家婆，你不可能把工作全部干了，何况00、95后的员工不是你说就愿意听管教的，放权给员工，老板只要业绩和结果，对提高员工能力和积极性有好处。不同性格能力特点的员工要合理分配授权。找时机找平衡。

第三，树立一根行为标杆！管理者就是下属的镜子，员工的模仿对象。“表不正，不可求直影”自己先做出个样子来，哪怕你是投资者是老板，这点同样很重要。精明强干，有担当，有激情，有魄力的领导，就是员工的偶像。

归纳起来就是：待遇，目标，制度，细节，榜样，缺一不可。

笔者曾经在美业干了一年，对美业有了一定的认识和了解。这几年美业发展特别迅速，竞争也越来越激烈，美容院关店率也越来越高，其实美容院的员工工作是比较枯燥的，尤其是小美容院。要想真正提高员工的积极性，需要从多方面下手，比如归属感，比如美容院的工作氛围，比如老板的工作态度，比如老板舍得释放股权等等，需要综合考虑，一点一点去改变，并且变化也不可能马上产生效果，需要老板很有耐心和意志去坚持去做，千万不要半途而废。